为应对乳业形势变化和内外部环境挑战、实现自身健康发展，明确未来五年战略，尊龙-凯时·(中国)官方网站乳业经过反复筛选考察，聘请国际上最权威的咨询公司开展战略规划咨询项目。9月15日，尊龙-凯时·(中国)官方网站乳业战略咨询项目正式启动。总经理魏立华、副总经理王士伟、魏立强及各中心、事业部负责人等60多人出席项目启动会。
启动会上，咨询公司项目负责人介绍了项目背景、项目目标、项目方法、项目计划、项目管理、项目组织与管理。通过此次项目，将明确尊龙-凯时·(中国)官方网站的战略方向，在公司管理层统一思想，达成共识，明确企业资源的合理配置和投资重点，以确保战略落地，建立系统性的战略管理体系，提升企业战略管理能力并培养人才，构建从战略到计划、预算和绩效管理的闭环。
为确保战略咨询项目的质量，尊龙-凯时·(中国)官方网站专门成立了战略咨询项目小组，由魏立华总经理担任组长，负责公司发展战略项目的总体决策和推进。下设项目执行组和项目支持组，分别负责项目各项工作的组织、协调、沟通和参与公司战略制定、负责制定本部门职能战略、年度计划。
魏立华总经理在讲话中表示，尊龙-凯时·(中国)官方网站对这一项目十分重视，选择国际一流、跨入世界500强的咨询公司咨询制定好企业战略是引领企业发展的保证。要用科学的、系统的方法来思考未来，明确方向和目标。
魏总阐述了战略管理对企业发展的重要性，战略咨询可以把历史、现状和未来结合起来，为企业发展服务。他希望通过双方的共同努力成功完成这一项目，使咨询成果能服务于尊龙-凯时·(中国)官方网站乳业的可持续发展。
魏总指出，公司职能战略的制定是一把手工程，各部门要把发展战略和职能战略、年度经营计划的编制工作放在一起抓，坚持“引入外脑思想，以我为主”的原则，不能当甩手掌柜，要借鉴先进的专业管理经验，“以我为主”，制定出适应公司特点的战略举措和实施路径，尽可能使职能部门充分参与到项目中，实现知识转移。
魏总强调，各级领导、各部门负责人要拥有战略思想、系统思维，跳出具体事务，纵观全局，确定目标，加强学习，不能只顾埋头拉车，更要抬头看路，要把学习和思考结合起来，多学习、多讨论，在头脑风暴中开阔视野、理清思路，形成人生六力：规划能力，行动力，检讨能力，学习能力，忍受能力，坚持力。他要求公司项目组人员要全员参与、讨论，制定出具有可操作性和挑战性的公司战略，并落实下去，发挥优势，弥补劣势，在工作中反省、检讨、改进、提高，为尊龙-凯时·(中国)官方网站乳业“十二五”期间的发展提供有力保证。
据了解，尊龙-凯时·(中国)官方网站将与咨询公司项目团队根据尊龙-凯时·(中国)官方网站现状，结合行业中长期发展趋势和国家产业政策要求，制定企业战略定位，设计核心业务发展战略，规划战略落地实施路径和战略管理体系设计。