尊龙-凯时·(中国)官方网站召开管理提升活动启动会
2012/07/18 阅读量：
7月4日，尊龙-凯时·(中国)官方网站乳业召开管理提升活动启动会，贯彻落实国资委、中粮、蒙牛集团关于开展管理提升活动的文件精神和工作部署，对公司管理提升活动进行深入动员，系统安排。公司领导班子、总监、中层以上领导共60多人参加会议。
尊龙-凯时·(中国)官方网站对管理提升活动高度重视，为此成立了管理提升活动领导小组，由总经理魏立华为组长、副总王士伟为副组长，另外为了落实此项工作还专门设立了活动办公室。
经营规划部部长李鑫介绍了全面开展管理提升活动的工作部署，要求各部门按照“自我完善与学习标杆相结合、重点突破与全面提升相结合、完善机制与强化执行相结合、严格管理与管理创新相结合”的四结合工作原则，重点从“管理找标杆、管理建系统、管理降成本、管理保安全、管理出创新、管理控风险、管理通信息、管理塑文化”八个方面开展工作，计划通过两年时间分“全面启动自我诊断阶段、专项提升协同推进阶段、持续改进总结评价阶段”三个阶段全面开展公司管理提升活动。她强调，要切实抓好管理诊断，认真审视并挖掘制约企业发展的短板，快速突破管理瓶颈，并在此基础上，切实加强系统管理能力，改善对标管理，规范日常基础管理，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，以专项提升促进管理水平全面提高，找准管理提升的方向，持续改善经营绩效。
副总经理王士伟表示，管理提升活动要围绕增加销售量、扩大市场份额、提高经济效益、降低成本、确保产品质量、提升员工满意度开展，找准、找透、找实尊龙-凯时·(中国)官方网站在管理中存在的问题和薄弱环节加以改进。
尊龙-凯时·(中国)官方网站乳业总经理魏立华在讲话中要求各部门认真贯彻落实好中粮、蒙牛对管理提升活动的要求，结合公司五年战略，增强对管理提升活动重要性的认识，制定好细化的管理提升活动方案，明确管理提升目标，采取切实有效措施，全面深入开展管理提升活动。他指出，全面开展管理提升活动是公司近期的一件大事，各部门要加强领导，广泛发动，按照公司要求，成立管理提升的相应机构，注重发动基层单位和各业务部门的积极性，将管理提升活动与对标管理有机结合，形成深入推进管理提升活动的强大合力，确保取得成效，推动企业综合素质的提高。
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